对于拼哆哆的估值，各方基本都认同。
电商能不能赚钱，亚ma逊、阿狸这些先行者早就趟出了一条成功的路子，gen本不需要张益达过多解释。
而短视频不一样，这是新兴行业，目前没有一家主营业务是短视频的公司成功上市。
能不能赚钱？这个答案取决于用hu规模、用hu使用时chang。
简单来说，就是liu量。
有liu量，广告变现这条路很好走。
勉强可以拿脸书来说事，这家公司的主要营收也来自于广告。
脸书手握Faesseagram四大社jiao应用，活跃用hu从几亿到十几亿不等。
庞大的用hu基数以及关系链，构成了脸书帝国牢不可破的基石。
而众合集团的Musical.ly火爆海外的时间太短，gen基不shen。
投资人也怕啊，这ruan件突然不火了，那投资款不就tao牢了吗？
而且张益达的胃口那是相当的大，200亿美元。
这么大笔的投资，不得不慎重一些。
“张先生，我们远dao而来，是非常有诚意投资众合集团的。我认为你也应该拿出你的诚意！”
看着鲍哲钰，张益达笑dao：“我也很有诚意啊，把众合集团的各项运营数据都告知了鲍先生。”
鲍哲钰摇tou，“公开这些运营数据给投资人，对于rong资谈判来说只是最基本的。
我所说的诚意是，张先生应该理xing看待公司估值，给予公允合理的价格。”
张利平也接话dao：“不错，200亿美元估值对于一家还未盈利，也没证明自己商业价值的公司来说，太高太高了！”
东方俞和ma东min很少开口，他们俩也就搭个顺风车，跟投一点罢了。
不是主力军，自然没有多少动力跟张益达讨价还价。
黑石和贝莱德都是ding级投资机构，他们都认可的估值，那应该很合理。
所以他们俩就在一旁静静喝茶，看着张益达跟两大投资机构各zhong举例论证。
企鹅是本lunrong资最大投资方，但刘治平似乎一点都不着急。
就默默注视着谈话的几人，只听不说，云淡风轻无比。
“好的东西，自然是昂贵的。公司也同理。”
张益达笑dao：“我知dao二位在担心什么，担心Musical.ly突然不火了，又或者说商业化不及预期。
我可以非常认真地告诉你们：Musical.ly这东西有瘾，用hu是越玩越喜欢。
留存率非常高，只要是用hu使用过Musical.ly，基本上是甩不掉了。
另外，用hu使用时chang也一直在提升，从最初的三五分钟到现在的四五十分钟。
这一切都要归功于我们的算法推荐机制，知dao用hu喜欢什么，给他推荐感兴趣的短视频。
另外，Musical.ly的用hu群ti非常年轻，都是青少年。
脸书怎么崛起的？还不是从校园火到全社会的。
扎克伯格现在最担心的事情就是：脸书老了，年轻人不喜欢。
估计他这两年也有些焦虑，焦虑90后、00后成chang起来，脸书会不会被抛弃。
色拉布，我相信二位也都知dao这家公司吧？”
鲍、张二人点了点tou，明星互联网公司，怎么可能不知dao。
“那你们知dao他们的日活用hu是多少吗？1.58亿。
而市值呢？将近300亿美元。折算下来，一个日活用hu差不多是200美元！
Musical.ly加抖视有2.45亿日活用hu，按照200美元一个用hu，估值都应该是490亿美元了。”
“不不不，”鲍哲钰打断dao，“张先生，我觉得你可能有些误解。
Snap成立于2011年，至今已陪伴用hu走过六年的时光。
而Musical.ly呢？仅仅两年，如韩国这些后进入的国家才仅仅几个月。
色拉布花了六年时间，证明了自己的用hu留存率和用hu黏xing。
这方面，Musical.ly还差得远，谁也不敢保证会不会是昙花一现？
另外，对于色拉布，我个人并不太看好。
这家公司话题xing很强，创始人也擅changcao2作，抛出一些“拍照太yang镜”之类的噱tou。
在脸书的四大产品和推特的压制下，我不认为色拉布有什么太大的发展潜力。
其广告变现能力也很一般，近两年加起来更是亏损了将近9亿美元。
一个只知dao烧钱，玩概念，却不能盈利的公司，能够chang期成为资本市场的chong儿吗？答案是否定的。
别看他们现在市值高达300亿美元，一两年后是什么样子真不好说。”
张利平接过话dao，“提起脸书和色拉布，我还想到一个问题。
Musical.ly的无限扩张，势必会对这两家公司的业务造成冲击。
无论是用huliu失，还是用hu使用时chang下降，都会引来两家公司的高度重视。
如果脸书和色拉布也推出短视频平台，Musical.ly如何应对？你们的优势或者护城河又在哪里？”
这个问题问得很有水平，但还难不住张益达。
他笑着回答dao：“扎克伯格要围追堵截色拉布，成功了没有？
脸书在产品原创方面是有缺陷的，Ins和瓦次普也都是从别人手里收购而来的。
至于色拉布，我不否认，斯pi格尔是个很有创意的人。
但色拉布也有缺陷，运营能力有待进一步验证。其一半的用hu都来自北美，剩余一半在欧洲。
其他地区呢？约等于没有。
如果他们两家要和Musical.ly在短视频领域打一场，我有足够的信心战胜他们。
首先Musical.ly已经取得了先发优势，基本上完成了全球布局，剩下的也只是水磨功夫了。
其次，tou条视频和抖视同chu1一条赛dao，
电商能不能赚钱，亚ma逊、阿狸这些先行者早就趟出了一条成功的路子，gen本不需要张益达过多解释。
而短视频不一样，这是新兴行业，目前没有一家主营业务是短视频的公司成功上市。
能不能赚钱？这个答案取决于用hu规模、用hu使用时chang。
简单来说，就是liu量。
有liu量，广告变现这条路很好走。
勉强可以拿脸书来说事，这家公司的主要营收也来自于广告。
脸书手握Faesseagram四大社jiao应用，活跃用hu从几亿到十几亿不等。
庞大的用hu基数以及关系链，构成了脸书帝国牢不可破的基石。
而众合集团的Musical.ly火爆海外的时间太短，gen基不shen。
投资人也怕啊，这ruan件突然不火了，那投资款不就tao牢了吗？
而且张益达的胃口那是相当的大，200亿美元。
这么大笔的投资，不得不慎重一些。
“张先生，我们远dao而来，是非常有诚意投资众合集团的。我认为你也应该拿出你的诚意！”
看着鲍哲钰，张益达笑dao：“我也很有诚意啊，把众合集团的各项运营数据都告知了鲍先生。”
鲍哲钰摇tou，“公开这些运营数据给投资人，对于rong资谈判来说只是最基本的。
我所说的诚意是，张先生应该理xing看待公司估值，给予公允合理的价格。”
张利平也接话dao：“不错，200亿美元估值对于一家还未盈利，也没证明自己商业价值的公司来说，太高太高了！”
东方俞和ma东min很少开口，他们俩也就搭个顺风车，跟投一点罢了。
不是主力军，自然没有多少动力跟张益达讨价还价。
黑石和贝莱德都是ding级投资机构，他们都认可的估值，那应该很合理。
所以他们俩就在一旁静静喝茶，看着张益达跟两大投资机构各zhong举例论证。
企鹅是本lunrong资最大投资方，但刘治平似乎一点都不着急。
就默默注视着谈话的几人，只听不说，云淡风轻无比。
“好的东西，自然是昂贵的。公司也同理。”
张益达笑dao：“我知dao二位在担心什么，担心Musical.ly突然不火了，又或者说商业化不及预期。
我可以非常认真地告诉你们：Musical.ly这东西有瘾，用hu是越玩越喜欢。
留存率非常高，只要是用hu使用过Musical.ly，基本上是甩不掉了。
另外，用hu使用时chang也一直在提升，从最初的三五分钟到现在的四五十分钟。
这一切都要归功于我们的算法推荐机制，知dao用hu喜欢什么，给他推荐感兴趣的短视频。
另外，Musical.ly的用hu群ti非常年轻，都是青少年。
脸书怎么崛起的？还不是从校园火到全社会的。
扎克伯格现在最担心的事情就是：脸书老了，年轻人不喜欢。
估计他这两年也有些焦虑，焦虑90后、00后成chang起来，脸书会不会被抛弃。
色拉布，我相信二位也都知dao这家公司吧？”
鲍、张二人点了点tou，明星互联网公司，怎么可能不知dao。
“那你们知dao他们的日活用hu是多少吗？1.58亿。
而市值呢？将近300亿美元。折算下来，一个日活用hu差不多是200美元！
Musical.ly加抖视有2.45亿日活用hu，按照200美元一个用hu，估值都应该是490亿美元了。”
“不不不，”鲍哲钰打断dao，“张先生，我觉得你可能有些误解。
Snap成立于2011年，至今已陪伴用hu走过六年的时光。
而Musical.ly呢？仅仅两年，如韩国这些后进入的国家才仅仅几个月。
色拉布花了六年时间，证明了自己的用hu留存率和用hu黏xing。
这方面，Musical.ly还差得远，谁也不敢保证会不会是昙花一现？
另外，对于色拉布，我个人并不太看好。
这家公司话题xing很强，创始人也擅changcao2作，抛出一些“拍照太yang镜”之类的噱tou。
在脸书的四大产品和推特的压制下，我不认为色拉布有什么太大的发展潜力。
其广告变现能力也很一般，近两年加起来更是亏损了将近9亿美元。
一个只知dao烧钱，玩概念，却不能盈利的公司，能够chang期成为资本市场的chong儿吗？答案是否定的。
别看他们现在市值高达300亿美元，一两年后是什么样子真不好说。”
张利平接过话dao，“提起脸书和色拉布，我还想到一个问题。
Musical.ly的无限扩张，势必会对这两家公司的业务造成冲击。
无论是用huliu失，还是用hu使用时chang下降，都会引来两家公司的高度重视。
如果脸书和色拉布也推出短视频平台，Musical.ly如何应对？你们的优势或者护城河又在哪里？”
这个问题问得很有水平，但还难不住张益达。
他笑着回答dao：“扎克伯格要围追堵截色拉布，成功了没有？
脸书在产品原创方面是有缺陷的，Ins和瓦次普也都是从别人手里收购而来的。
至于色拉布，我不否认，斯pi格尔是个很有创意的人。
但色拉布也有缺陷，运营能力有待进一步验证。其一半的用hu都来自北美，剩余一半在欧洲。
其他地区呢？约等于没有。
如果他们两家要和Musical.ly在短视频领域打一场，我有足够的信心战胜他们。
首先Musical.ly已经取得了先发优势，基本上完成了全球布局，剩下的也只是水磨功夫了。
其次，tou条视频和抖视同chu1一条赛dao，