当然了，你作为创始人和大
东，最终拍板拿主意的人还得是你自己。”是什么原因造成的？
直播电商、游戏推广、广告平台，给用
发放贷款，三个半的盈利模式全都可以施展
来。中午又一起吃了一个饭，郭列这才告别张益达，回到了鹏城，然后通知各大
东，抛了售公司的决议草案。“第一，我希望我能继续担任激萌的产品负责人；
这些人不喜
脸书旗下的产品，觉得不够好玩，老气，更喜时尚新
的
拉布。除了
图反对以外，其他东都表示支持。现金
分，图拿2000万元退，激萌的创始团队选择
现3000万元。微信、QQ带来的虹
效应，让其他社
产品很难撼动他们的地位，除非这些社产品能够取代微信、QQ，而这
可能
极低。1
“益达，激萌在你手里，的确可以发挥
更大的威力。对于众合集团来说，也是如虎添翼。”功能方面，图片社
产品容易与其他社产品重叠。要是能够在国外
到几千万上亿的月活用，那又是另外一番场面了。他认为，其中最最主要的就是企鹅的存在，极大的限制了国内图片社
的成长。都不是什么大事，张益达全
都答应了下来。其他
东则是指望通过换，成为前途无量的众合集团东。脸书则是12年收购了图片社
件ins，14年收购了即时通讯件p瓦次普。图是担心激萌得到众合集团的资金和资源，将来会成为图的劲敌。或许激萌到张益达手里，才能发挥
最大价值。郭列
，看向张益达，“益达，激萌我可以卖给你，但我有几个条件。”第二，我希望团队能够继续留在鹏城，因为大家更喜
这边的创业氛围；1
商业化方面，图片社
的想象力也很狭小。1
图所持份还不到10%，反对也没多大效果，激萌的董事会很快就通过了售公司的决议。这份材料报告张益达自己读着读着都笑了，
脆不读了，把材料递给了熊晓鸽。跟脸书不同，企鹅05年上线了QQ空间，12年上线了微信朋友圈，两次都
准地卡住了国内图片社的脖
。这里留下了一个时间差，以
拉布为例，它是在2011年成立的，成长起来后迅速引起了小麻的注意。第三，让激萌在众合集团的扶持下，
海尝试一次。以前没有这个资本，现在也想看看究竟能不能成绩。看得
他这个人还是很重情义，要把一起创业的兄弟伙的待遇都确定下来了，才愿意售公司。你们问问，
边有几个人知
图片社，乃至玩图片社？场，各位心里都有数。我就不多说了。
图片本
是无法
行社的，它更像是公共社区，即由公开的图片而一步促成社关系。众合集团的估值计算起来有
麻烦，上一
资是一年前的时候了。分析师给Ins估值是350亿
元，而拉布市值将近300亿元。13年更是开
了30亿元的收购价，也被嗝
兄拒绝了。中国这么大市场，别说
一家同级
量的公司，连人家百分之一的量都没达到。第四……”
没有足够的图片上传数量，就没法
引足够多的用，以及沉淀社关系链。这么多公司这么多年都没完成的大业，激萌有信心完成？
郭列零零总总提了七八个条件，都是一些小事情，后面几条都是关于团队待遇、期权方面的。
而这三个半盈利模式下，早就被几大互联网
给瓜分掉了，小公司很难有大的突破。蔡文胜都不敢这么讲吧！
图也想从工
型件转型为社平台，但究竟能够取得什么样的成绩，还有待一步的观察。”熊晓鸽又看向郭列，“小列啊，我个人是比较倾向于“合并”的。
这小
手里攥着一手好牌，三个半盈利模式都有布局，还有一堆国民级应用，掌握有
量
。估值是个难题！
众合集团计划以2亿
元的代价收购激萌，其中现金5000万元，增发票1.5亿元。国内用
没有图片社习惯，而国外有啊！另外，让激萌走
国门，去国外见见世面也不失为一步好棋。互联网行业的主要盈利模式有三个半，电商、游戏、广告、互联网金
。至于商业化方面，熊晓鸽觉得还好，只要有足够多的用
和使用时长，商业变现不要太简单。说到底，图片社
还是偏小众了，无法站在主视野之上。再来说说in
件运营公司九言科技的基本面吧。其他
东，如IDG资本和光速中国都选择把激萌权全额置换成众合集团权。这
需求跟微信朋友圈和QQ空间存在冲突，用拍摄的照片，第一个想要分享的平台是微信朋友圈、QQ空间。“你说！”
到现在，
拉布则切走了一块原本属于脸书碗里的
，以90后为主的青少年。中间又经历了拼哆哆和抖视的合并、拼哆哆GMV暴涨和抖视、Musical.ly用
快速增长几件大事。熊晓鸽
，张益达说的这些都是行业痛啊！小麻
不断推同类产品，各招数都用了，就是阻挠不了拉布的起飞。张益达接着说
：“通过这些数据和报告，我们可以看，图片社并没有像在国外那样在中国火爆起来。而不是in、nice，这就大大缩小了他们的图片上传数量。
首先是企鹅太
大，任何社产品，要想大，都绕不过微信和QQ。