chong物医疗是chong物行业第二大细分市场，占比差不多是25%左右，仅次于chong物食品的一条赛dao。
而chong物医院只是chong物医疗这个细分行业的一个子行业，另外两个子行业是chong物药品和chong物疫苗。
国内chong物医院以个ti私营为主，服务质量与水平良莠不齐。
gen据统计，国内chong物医院超过12000家，但其中非连锁医院占比近90%。
从投资规模来看，国内chong物医院的建设投入规模也以中小型为主，76.3%的chong物医院建设规模在200万以下，其中100万以下的占43.8%；
投资规模在千万级以上的chong物医院仅占3.2%；
投资规模在500万～999万之间的只有6.69%。
换言之，就是说投资500万以上的“大医院”只占全buchong物医院的10%，差不多是1200家左右，其中，大bu分都是连锁chong物医院。
而佩特chong物医院的主要竞争对手，就是这1200家大型chong物医院。
其实应该是1100家左右，因为佩特chong物医院也在一二线城市开了100家左右数量的chong物医院。
投资规格很高，一线城市和重点二线城市，全bu是1000万以上投入的大医院；
弱二线城市，就投资500万～1000万之间，开规模小一点的医院。
这个也是有科学依据的，大的城市人口多，养chong物的就多，并且经济发达，chong物主愿意投入到chong物shen上的花销也更多。
至于三四线城市，基本上是一些小医院的地盘。
佩特chong物医院不能玩下沉，因为ti现不出规模效应，这是实ti经济，必须得考虑投入与产出问题。
最为关键的是，目前佩特chong物医院的几个主要竞争对手：瑞鹏、瑞派、安安这三家chong物连锁医院全都开了一百多家店到三百多家店不等，而且就围绕着一二线城市开。
战况很惨烈，佩特chong物医院和这几家对手经常是店挨着店，贴shen搏斗。
所幸的是，佩特chong物医院能够拿到佩特网、投rong汇、抖视、镁团这几家公司的线上liu量。
医院数量规模虽然比这三家chong物连锁机构差那么一点，但是单店产出却要比几个对手高出一大截。
大型chong物医院开得起更高的工资，请得起更好的chong物医生。规模效应一旦形成，三四线城市的一盘散沙的小chong物医院基本上就是传檄而定。
所以国内的chong物医院龙tou之争，决定胜负的地点还是在一二线城市。
除了在线上想办法以外，张益达还打起了产业链上下游的主意。
他和高陵资本的张三石有一个赌约，赌的是在三年后，即2019年6月的时候，看谁控制的chong物产业资产更多。
谁资产多，就并购掉另外一家。
同时还有一个10亿美金投入的上限，比拼的是双方谁对chong物产业的布局更高明，更会经营。
要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控gu的gu东。
毕竟高陵资本就是玩金rong的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。
三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。
不得不说，张三石老板是个非常聪明的金rong家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。
张益达不一样，前世就是经营的chong物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心zuo财务gu东的。
佩特chong物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家chong物医院。
倒不是资金jin张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。
经过近两年的摸索和打基础后，佩特控gu集团基本上已经摸清楚行业里面的门门daodao了。
张益达和父亲商量后，决定双guan齐下，一tou加大医院扩张速度，一tou涉足chong物医疗上下游产业链。
专业xing的chong物医院通过开展chong物疾病诊疗、防治、chong物保健、chong物美容等全产业链业务，并捆绑chong物食品、chong物保健品的销售。
实现规模效应，并形成统一经营和规范化的guan理模式，加速提升品牌效应。
chong物食品是佩特控gu占gu51%的子公司多格芙德在生产，但佩特控gu在chong物疫苗和chong物药品两大细分领域却没什么可以说dao的布局。
佩特控gu集团虽然和京大医疗集团旗下的子公司京大医药gu份有限公司成立了合资公司佩特医药，进军chong物药品研发，但一时半会儿也拿不出什么成功的产品。
国内chong物医药一直没有专门的法律法规，存在监guan空白地带，所以市场很混luan。
国内兽药企业仿制国外著名动保公司医药产品成了惯例，让消费者看不懂成分，或者不标明成分，可能会留地址，但你在地图上找不到……类似的例子多不胜数。
还有兽医拿人药当chong物药用的，有些人药chong物可以用，有些则不行。
搞错了的话，狗命不保。chong物医院经常闹出一些医患纠纷。
国内chong物药品企业一直就呈现这zhong“小、弱、散、灰”的状态，专门从事chong物chong物药品生产的企业很少。
并且生产的chong物药品同质xing强，相互模仿程度高，市场竞争力不强，使得企业难以获得规模效益。
没有良好的效益就更加承担不起研发创新药品的成本和风险。
另外国内又缺少专业人才，新型chong物药的研发能力明显不足，
而chong物医院只是chong物医疗这个细分行业的一个子行业，另外两个子行业是chong物药品和chong物疫苗。
国内chong物医院以个ti私营为主，服务质量与水平良莠不齐。
gen据统计，国内chong物医院超过12000家，但其中非连锁医院占比近90%。
从投资规模来看，国内chong物医院的建设投入规模也以中小型为主，76.3%的chong物医院建设规模在200万以下，其中100万以下的占43.8%；
投资规模在千万级以上的chong物医院仅占3.2%；
投资规模在500万～999万之间的只有6.69%。
换言之，就是说投资500万以上的“大医院”只占全buchong物医院的10%，差不多是1200家左右，其中，大bu分都是连锁chong物医院。
而佩特chong物医院的主要竞争对手，就是这1200家大型chong物医院。
其实应该是1100家左右，因为佩特chong物医院也在一二线城市开了100家左右数量的chong物医院。
投资规格很高，一线城市和重点二线城市，全bu是1000万以上投入的大医院；
弱二线城市，就投资500万～1000万之间，开规模小一点的医院。
这个也是有科学依据的，大的城市人口多，养chong物的就多，并且经济发达，chong物主愿意投入到chong物shen上的花销也更多。
至于三四线城市，基本上是一些小医院的地盘。
佩特chong物医院不能玩下沉，因为ti现不出规模效应，这是实ti经济，必须得考虑投入与产出问题。
最为关键的是，目前佩特chong物医院的几个主要竞争对手：瑞鹏、瑞派、安安这三家chong物连锁医院全都开了一百多家店到三百多家店不等，而且就围绕着一二线城市开。
战况很惨烈，佩特chong物医院和这几家对手经常是店挨着店，贴shen搏斗。
所幸的是，佩特chong物医院能够拿到佩特网、投rong汇、抖视、镁团这几家公司的线上liu量。
医院数量规模虽然比这三家chong物连锁机构差那么一点，但是单店产出却要比几个对手高出一大截。
大型chong物医院开得起更高的工资，请得起更好的chong物医生。规模效应一旦形成，三四线城市的一盘散沙的小chong物医院基本上就是传檄而定。
所以国内的chong物医院龙tou之争，决定胜负的地点还是在一二线城市。
除了在线上想办法以外，张益达还打起了产业链上下游的主意。
他和高陵资本的张三石有一个赌约，赌的是在三年后，即2019年6月的时候，看谁控制的chong物产业资产更多。
谁资产多，就并购掉另外一家。
同时还有一个10亿美金投入的上限，比拼的是双方谁对chong物产业的布局更高明，更会经营。
要是张益达这一方更强，高陵资本自然乖乖接受并购，成为佩特控gu的gu东。
毕竟高陵资本就是玩金rong的，财务投资也好，还是下场自己经营也好，终归图的是赚钱。
三年后，双方合并，还避免了一场两败俱伤的浪战。
不得不说，张三石老板是个非常聪明的金rong家，无论赌约胜负，他都不会吃亏。
张益达不一样，前世就是经营的chong物产业，而且父亲也想在这个行业大施拳脚，两父子自然是不甘心zuo财务gu东的。
佩特chong物医院起步比几家对手慢了点，已经在竭尽全力扩张了，近两年时间也才开了一百来家chong物医院。
倒不是资金jin张，毕竟可以贷款，而是受限于人才储备和行业认知。
经过近两年的摸索和打基础后，佩特控gu集团基本上已经摸清楚行业里面的门门daodao了。
张益达和父亲商量后，决定双guan齐下，一tou加大医院扩张速度，一tou涉足chong物医疗上下游产业链。
专业xing的chong物医院通过开展chong物疾病诊疗、防治、chong物保健、chong物美容等全产业链业务，并捆绑chong物食品、chong物保健品的销售。
实现规模效应，并形成统一经营和规范化的guan理模式，加速提升品牌效应。
chong物食品是佩特控gu占gu51%的子公司多格芙德在生产，但佩特控gu在chong物疫苗和chong物药品两大细分领域却没什么可以说dao的布局。
佩特控gu集团虽然和京大医疗集团旗下的子公司京大医药gu份有限公司成立了合资公司佩特医药，进军chong物药品研发，但一时半会儿也拿不出什么成功的产品。
国内chong物医药一直没有专门的法律法规，存在监guan空白地带，所以市场很混luan。
国内兽药企业仿制国外著名动保公司医药产品成了惯例，让消费者看不懂成分，或者不标明成分，可能会留地址，但你在地图上找不到……类似的例子多不胜数。
还有兽医拿人药当chong物药用的，有些人药chong物可以用，有些则不行。
搞错了的话，狗命不保。chong物医院经常闹出一些医患纠纷。
国内chong物药品企业一直就呈现这zhong“小、弱、散、灰”的状态，专门从事chong物chong物药品生产的企业很少。
并且生产的chong物药品同质xing强，相互模仿程度高，市场竞争力不强，使得企业难以获得规模效益。
没有良好的效益就更加承担不起研发创新药品的成本和风险。
另外国内又缺少专业人才，新型chong物药的研发能力明显不足，